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        新聞資訊
        News information
        這場國資國企的“綠色”峰會,果然分量十足!
        明源云
        2024-01-16

        2023年12月15日,由明源云集團主辦、中國雄安集團協辦的“第八屆國資國企不動產供應鏈峰會”,在雄安新區圓滿落幕。


        本屆峰會以“踐行綠色新理念,共筑高質量發展”為主題,吸引了來自全國各地的300余位國資國企相關負責同志、500余位行業品牌供應商代表。


        會議通過主題演講、高峰對話等環節深入探討行業綠色發展趨勢,為進一步構建生態和諧的不動產供應鏈,貢獻了重要的決策經驗和前瞻研判。


        與此同時,鳳凰新聞、新華社、中國雄安官網等官方媒體機構,對本次峰會進行了持續的關注和報道。



        中國雄安集團黨委副書記、董事、總經理 路立營,雄安新區建設和交通管理局副局長 高永虎,明源云集團創始人、董事長 高宇出席峰會并發表致辭。


        中國雄安集團黨委副書記、董事、總經理路立營在致辭中表示,中國雄安集團作為雄安新區建設的主力軍,2017年成立以來始終服務于“千年大計”。過去六年時間,中國雄安集團全面推進雄安新區高標準、高質量建設,全力打造優質的供應鏈平臺和體系,為雄安質量保駕護航。與此同時,2024年是雄安新區的“聚要素”之年,雄安集團愿意與大家共同譜寫中國式現代化雄安篇章貢獻力量。


        雄安新區建設和交通管理局副局長高永虎在致辭中講到,通過本屆不動產供應鏈峰會,供應商伙伴與國資國企齊聚一堂,共同探討不動產供應鏈轉型,支持雄安新區建設。雄安新區將提供完善的生活配套設施和華北水鄉環境,以及高質量團隊致力于推進新區建設,歡迎更多企業前來發展。


        明源云集團創始人、董事長高宇在致辭中談到,今年以來,采購商與供應商都面臨著巨大挑戰,需要共同解決難題。希望通過本屆不動產供應鏈峰會走進雄安新區的難得契機,刷新大家對“未來之城”以及中國雄安集團的認知,也期待通過深層次的交流,找到高效協作共贏的全新路徑。



        隨后,峰會正式進入主題演講環節,中國雄安集團工程總監、數字城市公司董事長 楊忠,中國電建地產集團黨委副書記、董事、總經理 李端,中海發展首席技術官(CTO)、中海領潮供應鏈、中海天山公司董事長 楊鷗,中交海洋投資控股有限公司黨委副書記、總經理 周濟,青島鼎信通訊消防安全有限公司副總裁 宋早龍,貝朗(中國)衛浴有限公司副總裁 楊磊,明源不動產研究院副院長 唐亮等人進行了精彩分享,引得現場掌聲雷動。


        演講嘉賓們從數字城市建設談到產業片區開發,從房地產現代化發展談到精益管理模式,從品牌崛起之路談到供應鏈突圍之道。既有高屋建瓴的宏觀視野,也有鞭辟入里的實踐總結。


        中國雄安集團工程總監、數字城市公司董事長楊忠在發言中表示,雄安新區以“一中心、四平臺、兩通道、三全域”架構,正向著實現全量數字城市孿生大步邁進,讓城市管理更智能、更高效,讓成本更可控,讓老百姓更有獲得感,打造妙不可言的未來城市。


        中國電建地產集團黨委副書記、董事、總經理李端詳細介紹了中國電建對雄安項目開發秉持的“場景引領,規劃約束”開發理念,對此形成了一套“戰略規劃,產業規劃,空間規劃”的三規合一策略,及“戰略文本解讀、行政主官執政理念解讀、資源稟賦解讀、國際化咨詢公司系統性深度解讀”的四維解讀方法論。


        中海發展首席技術官(CTO)、中海領潮供應鏈、中海天山公司董事長楊鷗在主題分享中,提出了房地產增長的“第二增長曲線”,他認為“第二曲線”有兩個重點:首先要盡量延長第一曲線的生命周期,也就是充分利用優勢階段的動能;其次,第二曲線增長需要創新,更要選擇適合的市場。只有把握“第二增長曲線”的規律,企業的發展才會更長久。


        中交海洋投資控股有限公司黨委副書記、總經理周濟在分享中提出,要實現產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈的“四鏈合一”,運用精益思想和精益管理學科,全面構建一棵價值樹,讓企業永葆青春,重塑中國房地產新模式。


        青島鼎信通訊消防安全有限公司副總裁宋早龍認為,當前地產環境帶來的既是挑戰,也是機遇,新的需求正在應運而生。為了更好地適應環境,鼎信消防從戰略、科技、產品、數字化運營、渠道、服務六大方面進行適配,尤其在產品與科技上,鼎信消防擁有自主芯片與系統,同時已將AI應用到探測上,多種解決方案可為不同項目高質量發展提供助力。


        貝朗(中國)衛浴有限公司副總裁楊磊表示,隨著房地產逐漸步入理性狀態,行業必然走上用品質說話的發展之路。為此,貝朗制定了“綠色、智能、創新”六字方針,以此指導貝朗積極完成產業布局和技術儲備,不斷提升其品牌力、設計力、服務力和局改力。


        明源不動產研究院副院長唐亮在分享中結合峰會綠色主題,認為在新產品方面,產品品類需針對國央企轉變,響應綠色低碳要求,做綠色供應鏈支持者,通過注重“綠色發展”,打造國央企認可的優質合作品牌形象。



        廣州工控科技產業發展集團有限公司黨委副書記、總經理 何雄輝,中國融通房地產集團有限公司招采中心負責人 曠開萃,安徽皖投置業有限責任公司成本管理中心總經理 江中末,河北雄安優采供應鏈有限公司總經理 于學光,奮安鋁業股份有限公司董事、副總裁 梁觀榮等人在峰會下半程的主旨分享環節中,同樣高光頻現、金句不斷,博得現場滿堂喝彩。


        其中有產業園區高質量發展的標桿示范,有對綠色低碳模式的深刻解讀,有國企地產招標采購管理的優秀實踐,有供方視角的綠色供應鏈體系構建。


        廣州工控科技產業發展集團有限公司黨委副書記、總經理何雄輝在演講中介紹了高質量的“工控模式”:廣州工控的園區業務與集團主業緊密相關,通過雙向支撐形成特色發展道路。在集團3+2產業體系指導下,推動存量業務堅持有進有退,增量業務高舉高打,擴大前沿技術的“朋友圈”以此構建企業孵化平臺,助力企業快速成長。


        中國融通房地產集團有限公司招采中心負責人曠開萃在分享中講到,要實現低碳品質,采供雙方必須建立共識共同提升。不動產企業需踐行行業責任,著眼于建筑全生命周期,帶動上下游實現轉型。


        安徽皖投置業有限責任公司成本管理中心總經理江中末認為,未來,國有地產招標采購將實現三大轉變,從低效粗放到高效集約轉變,從線下采購向線上電子平臺轉變,從傳統采購向供應鏈管理轉變。只有快速完成這些轉變,才能在采購環節打贏提質增效“攻堅戰”。


        河北雄安優采供應鏈有限公司總經理于學光表示,優采供應鏈公司作為雄安集團的集采平臺,圍繞高質量發展與市場同頻共振,以“專注、專業、專心”的原則,錨定“優質、優秀、優勢”的目標,在特殊歷史階段和所有高質量供應商攜手,以協同中心的姿態,踐行高質量發展使命。


        奮安鋁業股份有限公司董事、副總裁梁觀榮則從企業自身出發,談到奮安鋁業在助力客戶高質量發展層面,通過協助門窗標 準化專人專項技術對接、提供優化方案、快速試樣、全程直銷、保證工程交期、自建物流體系等舉措,以“造精工鋁業,樹行業標桿”的經營理念,讓世界有鋁更美好。



        在主題為“房地產新模式下,采供如何實現高質量發展”的圓桌論壇中,保利發展控股集團股份公司戰略采購部負責人 楊秀鵬,越秀地產股份有限公司成本招采中心副總經理 唐佳明,珠海華發實業股份有限公司設計管理中心產品研發總監 李天航,海爾空氣產業國內市場政企用戶副總經理 曲允瑞,恒潔衛浴集團有限公司渠道發展總監 蔣谷彥等,從企業賦能行業的層面,發表了諸多精彩觀點,引來觀眾的連連掌聲。



        保利發展控股集團股份公司戰略采購部負責人楊秀鵬提到,新模式下,產品的邏輯發生重大改變。未來產品力、品質力必然是行業核心競爭力的側重點,供應鏈是最終實現產品力、品質兌現的一個重要的保障。保利發展深度發掘人民群眾對美好生活的向往,從其需求出發,不斷地升級迭代產品體系,來滿足人民對美好生活的期待。


        同時,保利堅持以客戶需求為導向,建立全品類的適配體系,從而形成穩定安全、高質高效的供應鏈。


        越秀地產股份有限公司成本招采中心副總經理唐佳明表示,越秀的品牌愿景是打造“四好”企業,即好產品、好品牌、好服務、好團隊,尤其在這個注重高品質的時代,產品力將成為企業最為看重的一張名片。


        越秀主要通過五個方面,來打造出眾的產品力:第一,從生產、工程、招采三個維度建立標準化;第二,以客戶為中心,提升供方適配資源;第三,建立供應商分層體系,強化合作共贏;第四,建立適配的物料集采體系;第五,以客戶高標準需求為基準,生產適配產品。


        珠海華發實業股份有限公司設計管理中心產品研發總監李天航提到,城市建設絕不僅僅局限于“造”,更是從“造”到“營”的全流程、全方位服務。


        華發的產品設計聚焦產品力、服務力、配套力“三力”,驅動“十二優”全景價值地盤,落實數字化、智慧化、綠色化、產業化“四化”,打造新一代優+6.0產品體系。以3+4的設計理念為基礎,提升產品場景化表現能力,打造產品配套生活圈,精細產品服務體驗,利用數字化管理與綠色低碳技術,為人民提供更好更精準更綠色的生活。


        海爾空氣產業國內市場政企用戶副總經理曲允瑞解答道,無論市場經濟、大環境如何變化,消費者對房子的居住條件、體驗需求都在不斷提升。對于供應商而言,潛在需求一直延續,目標不變。


        海爾本身定位為“做智慧空氣的解決方案”,意味著其不再是提供單品的企業,而是與房地產商一起為消費者打造定制化產品,商業模式也將變得更加多樣化。伴隨著不動產行業的快速發展,海爾改變自身角色定位以及經營模式,以更加開放的姿態,形成行業資源的聯動。


        恒潔衛浴集團有限公司渠道發展總監蔣谷彥表示,恒潔衛浴作為擁有25年發展歷史的民族品牌,在綠色環保等新概念領域的發展上取得了很大的成就。


        從企業生產的角度來看,恒潔提出了個性化的全衛定制方案,從采購方乃至消費者,恒潔都能給到合理的產品方案,從而在安裝使用環節,大大減少物流成本和損耗成本。與此同時,恒潔會要求上游供應商能夠滿足質量改進協同、品類供應協同,在保證技術革新和環保質量的前提下,做出契合用戶最大價值的產品。


        明源供應鏈研究院研究專家覃丹提到,房地產供需關系發生巨變,聚焦于剛需和改善型需求的行業新模式正在醞釀之中,匯聚綠色、低碳、智能、安全等多樣化特性的產品正在逐漸憑借其優秀產品力與品質力成為人民群眾心目的好房子代表。


        良好的供應鏈協同能力則是打造好產品的基礎。面對行業新模式,采購商在會展中心、TOD、滑雪場、養老服務和傳統住宅服務等新賽道中不斷創新,并不斷打造新的可匹配的供應鏈體系,通過增強自身能力,來獲取市場發展的新動力。



        踐行綠色新理念,共筑高質量發展,第八屆國資國企不動產供應鏈峰會的圓滿舉辦,為不動產行業綠色發展指明了道路方向,更為低碳轉型中的企業提供了珍貴范本。未來城市的美好藍圖,將從這里揮然起筆,擘畫出時代的風光。





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